??    为进一步加强安全生产管理工作，杜绝各类安全事故的发生，保证公司安全、健康、和谐发展。我司于11月4日上午10时在办公楼一楼会议室召开2019年安全生产工作专题会议，公司主要领导、各厂部负责人及安环科长参加本次会议。

会议传达了市应急管理局关于我司安全生产约谈警示教育会会议精神，通报了公司安全生产工作情况，公司领导表示今年安全生产工作形势十分严峻，各厂部要认真反思，吸取教训，切实把加强安全生产工作放在首要位置，时刻绷紧安全生产这根弦。会议决定由吕华民副总经理兼任公司安环总监，分管安环部。

会议伊始，安环部副部长高风林、于国青对安全工作表态发言，表示要常抓不懈，防患未然。安环部负责人林业明对2019年安全生产工作做总结汇报，针对公司安全生产管理现状进行全面分析，并提出安全防范措施。他表示公司目前存在员工安全意识薄弱、安全管理人员专业知识偏低、安全管理队伍不稳定、安全防范措施浮于表面等问题。对此，建议各厂部要严格落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责、尽职免责”要求，增强忧患意识和底线思维，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理；加强双重预防体系和精益安全管理的建设，努力降低消除作业安全风险，从本质上保证安全。

最后，公司总经理柯雪利做总结发言，强调公司要始终把安全生产作为发展和经营的重要事项来抓，不断完善安全管理体系。树立“人人都是安全员”的思想，紧紧围绕年度安全生产工作目标和任务，强化责任落实，抓好现场作业各项安全制度的规范执行和重点危险节点管控措施的落实，保障公司生产经营平稳有序。安环部作为公司重大伤亡事故的第一责任部门，要加强对各厂部的安全监管，各厂部要遵循“追求和谐、求同存异、从长计议”的法则，共同促进公司安全生产。并对公司安全管理提出以下六点要求：

1、提高思想认识，树立“人人都是安全员”的安全管理理念。

要始终坚持“安全无小事、责任大于天”的思想对待安全生产工作，树立“人人都是安全员”的安全管理理念。一是各厂部安环科要指导履行安全义务职责，组织每日安全学习，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。二是要认真详细地填写安全日志，如实记录监管情况。时时以安全员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。三要按照区域负责制，明确分工职责，制定出适合新的安全管理工作要求的考核机制，让人人肩上都担负起一份安全责任。

2、加强安全教育，营造安全氛围，提升全员安全意识。

各厂部要加强安全规章制度、法律法规的学习，认真梳理、完善、修改相关安全规章制度，做到严格要求，执行到位；领导干部要进一步提高安全意识，利用生产会、班前班后会等各种形式，层层传导给基层班组和每一位岗位职工。在推进“双预防体系”建设的同时，尽快引进“精益安全”管理模式，把二者融合起来，不折不扣地落实，尽快实现分级管控的新体系、新模式。

3、严肃考核问责，落实责任追究。

要坚持严肃问责，加大考核力度，不断建立健全安全生产长效机制和问责机制，进一步完善安全生产责任体系，敢抓敢管、真抓真管，把安全工作各项要求落实到日常工作的每一个班组、每一个岗位、每一位职工，夯实基层安全生产基础管理。

4、认真开展隐患排查治理工作，查深查细查实，从严从细从实做好安全生产工作。

各厂部要把工作重心放在现场，把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出安全工作中的短板，并制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把安全工作做好。不断巩固前期安全隐患排查、治理成果，以实际行动不折不扣地落实，不走形式，坚决杜绝整改后的问题重复出现。

5、创新工作思路，探索研究安全标准化管理。

安环部要不断学习先进的安全管理经验和办法，从安全管理的方式方法上动脑筋、想办法、出实招，把安全生产的理念印入全体员工的脑海中。要落实制度的执行，加强对各厂部的安全监管，遏制各类安全事故。对存在安全隐患或安全执行不到位的厂部，可约请负责人进行安全生产告诫谈话，做好“管、理、控”，夯实安全管理基础。

6、进一步加强外委外包相关方安全管理。

外委外包及相关方规范管理是公司生产经营安全稳顺运行的重要保障。要按照“谁主管、谁负责”、“管业务必管安全”、“谁使用、谁负责、在谁区域谁管理”的原则，严格执行安全生产管理协议签订，安全管理制度和安全交底，入厂安全教育培训，制度规程、预案及资质备案等工作，并做好协议执行情况、日常和定期安全监督检查、考核工作，严禁以包代管。强化日常协调和对口联系机制，形成监督检查合力，做好异常状况信息沟通工作。

保安全就是保稳定，保稳定就是促发展，公司全体员工要切实把安全生产工作放在第一责任的位置，把生命安全高于一切的理念严格落实到安全生产的全过程，积极营造“人人都是安全员”活动氛围，全力以赴，真抓实干，以“踏石留印抓铁有痕”的决心来打一场安全攻坚战。??